Smart Working, lavoro intelligente o occasione per gli scaltri?

Direttore_Sanzotta — Tue, 14 Apr 2020 15:59:37 +0000

Smart working, l’inglesismo rende questa parola, lavoro intelligente, molto di moda e per certi versi rivoluzionaria, almeno nel nostro Paese. Purtroppo, nelle statistiche della comunità europea, l’Italia si pone agli ultimi posti per l’utilizzo di questa filosofia di lavoro. Alcune traduzioni però, alla parola Smart, abbinano anche l’aggettivo scaltro, ecco che in queste due accezioni si possono nascondere molteplici letture. Il lavoro agile, ossia svolto da un luogo diverso dal posto di lavoro abituale, viene gestito con buona autonomia dal lavoratore, sia per una migliore organizzazione dell’impegno dovuto, che per regolare gli equilibri con la vita privata. Il nuovo modello può trovare estimatori anche in Italia?, soprattutto dopo il blocco alla libera mobilità, imposto dal coronavirus. Oggi viene utilizzato in molti Paesi nel mondo, dagli Stati Uniti, dove un buon 35% circa di lavoratori svolge da casa le proprie mansioni, all’Olanda che già dagli anni ‘90, utilizza questo sistema. Ma anche in Australia, in Giappone, in Brasile e in molte altre nazioni, è una pratica diffusa da molti anni. Certo è che l’aspetto tecnologico diventa essenziale. Una connessione web stabile e veloce o la possibilità di accedere ad un wi-fi con una giusta potenza, nel nostro territorio non è dappertutto garantita. I vantaggi sono innegabili per il benessere organizzativo dell’individuo, dal non dover timbrare il cartellino, al non restare intasati nel traffico delle strade. Favorendo la diminuzione del traffico veicolare e il relativo inquinamento da monossido di Carbonio, e di altre miscele nocive. Non sovraccaricare il trasporto pubblico, con un conseguente ed evidente vantaggio generalizzato per l’ambiente. Oltre, ovviamente, alla possibilità di organizzare i propri impegni, sia quelli lavorativi che del tempo libero, in maniera responsabile e per questo con meno accumulo di stress. Esistono però anche gli aspetti negativi. La difficoltà, come abbiamo già detto, di un collegamento all’altezza delle aspettative, la necessità da parte del datore di lavoro di assegnare il lavoro per obiettivi e la distribuzione dei relativi carichi. Garantire la reperibilità durante le ore retribuite e, soprattutto, la serietà e la diligenza nello svolgere i propri compiti per risultati, senza un controllo diretto e immediato. Non da meno, la necessaria cessione di una parte di riservatezza. La legge sul ‘lavoro agile’ del 2017, ha introdotto elementi di flessibilità organizzativa nel mercato del lavoro italiano, ma la diffusione è ancora estremamente bassa. Chissà se la piaga del Covid-19, consentirà lo sviluppo ed una pratica più diffusa di questo nuovo, si fa per dire, modo di gestione del lavoro.

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